继任者Brown真能重振Moto创新能力?
摩托罗拉因为创新能力不足而营运大不如前,因此使得执行长Ed Zander下台,由营运长,也是Zander大力培养的接班人Greg Brown接任,不过市场最悲观的看法是,空降部队的主管才能带动革新,毕竟早居高位的Brown如果有创造力,MOTO能走到这田地吗!
2007年感恩节后,美国科技业最重大的消息,应该就是手机大厂摩托罗拉(MOTOrola)执行长(CEO)Ed Zander在11月30日宣布将在2008年1月1日下台,职缺则由现任营运长(COO)Greg Brown接任。尽管Zander指出,下台是他个人的决定,退休也是他的生涯规划,不过大家都明白,Zander离职的主要原因,是因为摩托罗拉亏损连连,再加上最近又失去了手机2哥地位的缘故。
问题在创新!
业界人士普遍认为,Zander失败,是因为无法创新和对市场敏感度不足所致。研究摩托罗拉15年的投资机构Sanford Bernstein分析师Paul Sagawa也表示,长久以来,该公司在效率与速度上,一直有很大的问题。
首先,摩托罗拉在推出超薄型手机Razr之后,就后继无力,Razr推出3年以来,尽管叫好又叫座,但在对手三星电子(SAMSUNG Electronics)与南韩LG电子(LG Electronics)相继推出超薄手机之后,该公司却无法再推出令市场惊艳的新产品。
除此之外,摩托罗拉太慢推出3G手机,也是该公司表现不佳的原因之一。三星与LG在2007年初,都已相继推出好几款3G手机,但摩托罗拉一直到最近才推出3G手机,不过苹果(Apple)刚好推出iPhone,因此该公司的产品受到了极大冷落。
急于救亡图存的摩托罗拉,费尽心机摆脱亏损情势,该公司不但力图多角化发展,也裁撤了7,500名员工,尽管成功让摩托罗拉在第3季度终于获利,算是给了投资人一个交代,但该公司手机的出货量减少31%的情形却显示,摩托罗拉核心事业的营运面并未好转。那么,摩托罗拉该怎么做?
有人认为摩托罗拉应该朝网络和软件开发。支持这派说法的人指出,如果全球手机市占高达38.1%的诺基亚(NOKIA),都打算转型成软件公司,那摩托罗拉也应顺应时势,跟上脚步,努力朝软件和网络发展。
不过,话又说回来,捞过界的苹果,在进军智能型手机时,便是以iPhone这款扣人心弦的智能型手机掳获消费者的心,成功打进手机市场。硬件并不是夕阳产业,只要深受市场欢迎,还是可以带来获利。
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