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    曾记得2005年盛大转型时，遭遇连续大亏损，营销效果乏力，盛大衰落之声铺天盖地。后来陈天桥翻身，人们似乎开始沉寂，很少人再说话；而顾雏军没这么幸运，舆论危机让这位操盘手断了炊，进了狱，估计再翻身，难矣。

    其实我给媒体建个议，总是扮演推墙的人，总是趋之若鹜，总是找软柿子捏，其实要抓眼球也用不着这么做，这么做的效果往往不佳，因为你的声音淹没在众多“口水”当中。比如在问责征途的报道大战中，也仅南周的一篇《系统》拔得了头筹。其实，醉心于网吧的诱因，又岂是后来者征途所为。

    如果在这些人云亦云的浪潮中，某一家媒体能标新立异，从独立的视角、全新的视野、自主的立场观察、阐释、分析某个问题，展开系列报道，往往能获得更多的关注度与影响力。写文章，现在基本上也是在做营销了。标题要新颖夺目，甚至骇人听闻，文笔要优美，新闻点要独家独到等等，在赢道新营销FEA模式的“话题营销”构成环节完整地归纳了这种操作方式。而史玉柱在操作脑白金时，所采用的大量软文营销为其体现之一。

    作为创业者或经理人，好的坏的我们都看都听，不过史玉柱确实是众多风云人物中最值得我们参考的对象。

    史玉柱的经历是最好的励志教材

    草根，一个充分的草根，在深圳大学读了个研究生，计算机技术方面有所专长。早期创业时，没什么雄厚的后台背景，也没有出现大的财团支持，那时候更别说风险投资了，同时政府关系也没有到达高层。但就是这样，通过桌面中文电脑软件M-6401的操作，赚得了近100万的资金，并且以此为基点，实现了快速起跑。参考点有三，一是第一桶金的挖法；二是大胆的营销操作手法；三是快速起跑轨道的建立，也即创业项目涉及的核心产品能够规模化复制、流水线生产，然后通过销售渠道大规模展开终端攻势，以便获得相当的流动资金后，能够实施快速起跑。

    在汉卡之后，相继推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等产品，并在1994年进入保健品行业，将脑黄金操作成其得意之作，潜修两年后，再度复出，重兵突击脑白金，并借此东山再起，玩转网游业，对照牟其中、顾雏军等人，史玉柱的经历更是一个很好的励志案例。如果哪位创业的朋友正在事业的低谷，或者说遭遇了重挫，那就看看史玉柱的经历，看看他扭转败局之手法，至少可能重燃希望之火。

    史玉柱的团队为创业合作提供了经典样板

    四个火枪手，这个称呼取得好，非常感谢这位记者朋友。草创初期，史玉柱还没有这四个火枪手，也并没有黄金团队。挖得第一桶金时，基本上是单干。但从巨人到健特，到征途，浮出水面的陈国、费拥军、刘伟、程晨四位内部合作者不得不让人对史玉柱刮目相看。试问商界，还有多少名流身边还有这样的跟随者。我们能看到，即使是不少家族企业，同宗同族的弟兄姐妹还因为财产而打得不可开交，都喜欢将自己的功劳无限放大。

    打造一支能打硬仗、能长期坚守的创业团队吧，从现在开始，无论是企业规模较大的创业者，还是几个人、十来个人企业的创办者们，行动吧。这样一支队伍，在发展期能成为公司的先锋部队，披坚执锐；在危难期，更大可能成为你脱困的帮手。

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