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      对于Google来说,近来好消息不断，Google品牌三度蝉联第一。在第三届年度BrandZ全球最有价值品牌百强榜上，其品牌的总价值从2007年的1.6万亿美元上升到了2008年的1.94万亿美元,增幅超过去年同期增幅的两倍，谷歌(Google)以861亿美元的总价值再次荣登榜首，这一扫其过去数月间股价狂降的阴霾。Google这一响当当的品牌，通过此次评选，再次认证了其在Web2.0网络的先锋地位。是什么使得Google以十年的速度，将众多百年大牌如可口可乐、通用电气等斩落马下的呢？笔者认为，成就其品牌第一的主要有两个原因。
首要一点是做事的态度与底线，促成其品牌增值的是其“不做恶” 的做事态度。
以“不做恶”为技术研发和做事的底线，让新技术为民造福，同时也保持技术最大程度上不被商业利益玷污。正是这种“不做恶”态度，让那些和Google沾边的新闻，哪怕是负面新闻，最终却能使自己全身而退。网友的口口相传，不用广告却照常占据各种媒体重要版面。“不做恶”的Google中国去年曾有段恶搞视频，比中国恶搞第一名人胡戈的人血馒头虽然稍逊，除了从中让人看到其与老冤家百度的恩恩怨怨，也让人从中品味出其别具一格的企业文化，Google的工程师们象孩子过家家一样，将一个别样的自己展示了出来，以此来诠释自己的一种别样的文化，在这种文化下，Google透露给人们一股清新的气息：生活需要工作的，但生活更是要享受的。

第二点是其独特的工程师文化。
Google在业界获得奖项无数，吸引无数人才不断加入，而这一切形成的根源，离不开其独特的人才利用机制，正是这种机制，使得Google在互联网上所抽披靡，这种独特的机制被人称做知识型员工管理。业界有名言曰：管理一群程序员像管理一群“猫”。我们很难看到共同齐心协力干一件事的“猫”，但正是其独特的文化，让这些特立独行的猫儿们发挥出自己最大的潜能。Google一直以来以其独特的工程师文化备受业界推崇， Google是知识型员工管理的典范，独特的文化是其留人的根基，她的这种文化对于留住知识型人才还是非常有效的。2007年初美国《财富》杂志发布了一年一度的“美国最适合工作企业”，Google排名第一 ，因为“没有西装革履也一样严肃认真”，不用打卡上下班服务，而员工福利好尽人皆知，几乎所有硅谷的科技人都羡慕那里的工作。

当然仅仅通过上面的两点，还不足以实现Google今天的成就，但这两点却是其成功的必不可少的条件，在现今的知识时代与信息时代，人才最重要，有个性的人才更重要，但要想成功，必须将人才们组织成一个整体，也就是合作，在合作与个性独立上，Google给了我们很好的启示，而其品牌价值的三联冠进一步验证了这一点。如何成为百年长青的企业，并具有自己独特贡献的企业，Google做出了很好的榜样，这也是值得我们每一个人思考与学习的。

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